Internet of Things หรือ IoT คืออะไร

IoT (Internet of things) หมายถึงเครือข่ายรวมของอุปกรณ์ที่เชื่อมต่ออุปกรณ์ให้เชื่อมถึงกันด้วยเทคโนโลยี เพื่อให้ผู้ใช้งานสามารถอำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้งาน ผ่านระบบคลาวน์ หรือ อุปกรณ์ด้วยกันเอง ซึ่งหมายถึงอุปกรณืต่างๆที่เราใช้ในชีวิตประจำวัน เช่น อุปกรณ์ทำความสะอาดภายในบ้าน ของใช้ส่วนตัว ในอนาคตสามารถสั่งการจากระยะไกลได้ หรือได้ด้วยตัวเอง ในโลกแห่งยุคเทคโนโลยี ธุกิจจึงต้องปรับตัวเป็นอย่างมาก ลงทุนในเทคโนโลยี ไม่ว่าจะเป็นซอฟต์แวร์ที่มาช่วยในการทำบัญชี หุ่นยนต์มาช่วยในเรื่องของการดำเนินงาน มากขึ้นเพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และ ยั่งยืนมากขึ้น 1.AI  ลองจินตนาการว่าเครื่องจักร เครื่องมือสิ่งต่างๆ ถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้งานในด้านต่างๆ และสามารถตอบสนองการสั่งการของมนุษย์เท่านั้น แต่ถ้าเครื่องจักร หรือเครื่องมือต่างๆสามารถตอบสนองความต้องการของมนุษย์ได้ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น หรือตัดสินใจได้เองโดยไม่ต้องพึ่งพามนุษย์สั่งการในทุกๆขึ้นตอน หลายๆคนก็คงเคยได้ยินคำว่า A I (เอ ไอ) หรือ ที่เรียกว่า ปัญญาประดิษฐ์ เป็นเทคโนโลยีที่ถูกพัฒนาขึ้นจาก สองส่วนหลักๆ คือ การนำข้อมูลขนาดใหญ่ (big data) และ การเขียนโค้ด (code) ให้กับเครื่องจักร เครื่องมือ หรือเทคโนโลยีต่างๆ ให้มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักรจริง ๆ  […]

GUCCI กลับมาปังได้อย่างไร โดยใช้เทคโนโลยีสร้างคอนเท้นต์ไม่เหมือนใคร เอาใจ Gen Z

Marco Bizzari ในฐานะ CEO และ Alessandro Michele ในตำแหน่ง Creative Director กุชชี่สามารถใช้กลยุทธ์การตลาดที่กำหนดเป้าหมายที่ Generation Z นั่นคือกลุ่มผู้บริโภคที่เห็นได้ชัดว่ามีกำลังซื้อที่ไม่สูงมาก แต่มีอิทธิพลสูง รวมถึงคนรุ่นใหม่ที่สามารถสร้างตัวได้เร็วมีค่อนข้างเยอะ จากข้อมูลของ Forbes Sarah Willersdorf หุ้นส่วนและกรรมการผู้จัดการของ BCG กล่าวว่าในขณะที่ผู้ชมวัยหนุ่มสาวเหล่านี้คิดเป็นเพียง 4% ของการบริโภคสินค้าฟุ่มเฟือยโดยรวมของโลก แต่เปอร์เซ็นต์ดังกล่าวก็จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในอีกไม่กี่ปีจากนี้ ในภูมิภาคต่างๆ เช่น จีน เจเนอเรชั่น Z คือ กำลังซื้อรุ่นต่อไปที่ต้องรับผิดชอบมากถึง 15% ของการซื้อสินค้าฟุ่มเฟือยของประเทศ เพื่อดึงดูดผู้บริโภควัยหนุ่มสาวเหล่านี้ ซึ่งยังไม่ได้เป้าหมายหลักจากแบรนด์หรูอื่น ๆ กุชชี่กำลังสร้างตัวเองใหม่ด้วยการใช้เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และเครื่องมือทางการตลาดดิจิทัลเพื่อสร้างเนื้อหาดิจิทัล เช่น Augmented Reality, Virtual Reality, AI chatbots แอปพลิเคชัน รวมถึงการร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เช่น คอลเล็กชันและผลิตภัณฑ์เวอร์ชันเสมือนจริง ตัวอย่างเช่น Gucci ได้สร้างคอลเล็กชันและผลิตภัณฑ์เวอร์ชันเสมือนจริงสำหรับ esports เช่น […]

ส่องแบรนด์ดัง ทำไม CHANEL ไม่สนใจขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์

ในช่วงปีที่มีการระบาดของโควิด 19 ครั้งใหญ่นี้ แบรนด์แฟชั่นของทุกภาคส่วนและทุกระดับต้องคิดหาวิธีแก้ไขที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเพื่อชดเชยความสูญเสียบางส่วนที่เกิดจากการล็อกดาวน์และการปิดร้านในห้าง แต่ก็ไม่ใช่ว่าแบรนด์จะไม่ยอมรับการขายผ่านทางออนไลน์เสมอไป โดยส่วนใหญ่ที่ขายในออนไลน์จะเป็นผลิตภัณฑ์เพื่อความงามและสกินแคร์ น้ำหอม และแว่นกันแดด ในขณะที่สำหรับเครื่องประดับและเสื้อผ้า มักจะเน้นที่การขายในร้านค้าเท่านั้น กลยุทธ์ที่แบรนด์ได้ดำเนินการมาตั้งแต่ก่อนที่จะเริ่มภาวะฉุกเฉินด้านสุขภาพ และยังคงไม่เปลี่ยนแปลงตลอดหลายเดือนมานี้ ไม่เคยบ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงในแง่นี้ คำถามยังคงอยู่: ทำไม Chanel ถึงไม่มีไซต์อีคอมเมิร์ซ? ด้วยผู้ติดตามมากกว่า 50 ล้านคนบน Instagram เท่านั้น ด้วยโปรไฟล์ที่เต็มไปด้วยเนื้อหาแบบโต้ตอบและพิเศษเฉพาะ Chanel จึงไม่อายที่จะแสดงตัวตนในโลกออนไลน์และข้อดีที่มีให้ แต่ทุกอย่างที่ผลิตและเผยแพร่นั้นมาพร้อมกับความปรารถนาที่จะโดดเด่นอยู่เสมอ เพื่อให้บรรลุสิ่งที่แตกต่างจากคนอื่นเสมอ มีการร่วมมือกับ Farfetch ซึ่ง Chanel ถือหุ้นเพียงเล็กน้อย และมีบริการจัดส่งสินค้าระดับห้าดาว น้ำหอมและผลิตภัณฑ์เพื่อความงามซึ่งคิดเป็น 36% โดยประมาณ ของรายได้รวมของ Chanel ซึ่งส่วนใหญ่ถูกเผยแพร่บนช่องทางโซเชียลมีเดียของแบรนด์ในประเทศจีน และแบรนด์ได้เปิดตัวแอพใหม่ Lipscanner ที่เน้นเรื่องความงาม ซึ่งความจริงเสริมและการจดจำใบหน้าช่วยให้ลูกค้าได้ลองแบบเสมือนจริงผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ แม้ว่าลูกค้าชาวจีนจะขึ้นชื่อว่าเป็นนักช้อปสินค้าฟุ่มเฟือยระดับโลกที่มีแรงขับเคลื่อนทางดิจิทัลมากที่สุด หรือช็อปออนไลน์มากที่สุด แต่ก็มีแบรนด์ที่ยังคงไม่เต็มใจที่จะขายผ่านออนไลน์อย่างเต็มรูปแบบในการขายทางออนไลน์ เช่น Celine, Chanel และ Patek Philippe .เธียร์รี สเติร์น ประธาน […]

ทฤษฎีทางการเงิน Pecking Order Theory และ Trade-Off Theory คืออะไร

Pecking Order Theory Pecking order Theory คือ ทฤษฎีการจัดหาเงินทุนตามลำดับชั้น ซึ่งเกี่ยวข้องกับโครงสร้างทางการเงินของบริษัท เป็นทฤษฏีที่กล่าวโดย Stewart Myers and Nicolas Majluf ในปี 1984 ซึ่งจะขออธิบายถึงการพิจารณาหลักการ ว่าควรใช้แหล่งเงินทุนจากทางใดก่อนเป็นลำดับ และข้อได้เปรียบรวมถึงผลกระทบแต่ละวิธีเป้นอย่างไร วันนี้จะมาอธิบายหลักการคร่าวๆให้เข้าใจกันค่ะ ถ้าบริษัทไปได้ดีในตลาด บางทีรายรับก็เพิ่มขึ้น บางทีความสามารถในการทำกำไรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน บริษัทสนุกอย่างไรกับการทำโปรเจกต์ทางเลือกหนึ่งคือใช้ลำดับจิกทฤษฏี แต่เดี๋ยวก่อน คืออะไรกันแน่ทฤษฎีลำดับจิกดีมาก thisเพียงแค่ระบุลำดับที่การเงินควรเป็นอันดับหนึ่งสำหรับกำไรสะสมอันดับสองเชิงลึกการจัดหาเงินทุนครั้งที่ 3 การจัดหาเงินทุน ลำดับแรก Retained Earning หรือ กำไรสะสม ถ้าบริษัทเลือกใช้เงินทุนจากกำไรที่เก็บสะสมมาเป็นตัวเลือกแรกอาจส่งสัญญาณไปยังตลาดและนักลงทุนว่าบริษัทมีความแข็งแกร่งนั้น สามารถพึ่งพาเงินทุนของตัวเอง สิ่งนี้ยังนำมาซึ่งมูลค่าตามราคาหุ้นของบริษัทที่ดีขึ้น ลำดับที่ 2 Debt Financing แหล่งเงินทุนจากหนี้สิน บริษัทกำลังมีการบริหารการเงินไปในทิศทางที่ดี อาจเป็นสัญญาณบอกกับตลาด หรือนักลงทุนว่า บริษัทมีความมั่นใจในการบรรลุภาระผูกพันในการกู้ยืมที่ยังคงต้องจ่ายดอกเบี้ยที่จ่ายไปเป็นดอกเบี้ยเป็นภาษีหักได้ ส่วนโครงสร้างการถือหุ้นทั้งหมดยังคงเหมือนเดิม ลำดับสุดท้าย คือ equity financing  คือการที่ธุรกิจยอมแลกหุ้นให้นักลงทุนเข้ามาถือหุ้นและเป็นเจ้าของธุรกิจบางส่วน ส่วนใหญ่ถ้าธุรกิจเริ่มใหม่ เช่นstart-up […]

เปรียบเทียบการคิดต้นทุนการขาย FIFO LIFO Weight-Average สำหรับผู้ลงทุนทำธุรกิจมือใหม่ พร้อมแจกตัวอย่าง

วันนี้เราจะมาทำความเข้าใจการคิดต้นทุนขายแบบต่างๆกันนะคะ โดยเปรียบเทียบหลักการที่ใช้อยู่ ณ ปัจจุบัน ได้แก่FIFO LIFO และ Weight-Average พร้อมทั้งตัวอย่างที่ทำให้เข้าใจมากขึ้นถึงวิธีการคิด และความแตกต่างที่สามารถนำไปใช้ให้เหมาะสมได้อีกด้วยค่ะ 1.การคิดต้นทุน แบบ FIFO 1 2 3 4 5 6 7 รายการ จำนวน ต้นทุน มูลค่าที่ซื้อเพิ่ม ต้นทุนขาย มูลค่าที่ขายได้ มูลค่า สินค้าคงเหลือ จำนวน Dec. 31 สินค้าคงเหลือ 160 20 3,200.00 160.00 Jan. 2 ซื้อเพิ่ม 100 22 2,200.00 5,400.00 260.00 Jan. 6 ขาย 180 40 3,640.00 7,200.00 1,760.00 80.00 Jan. 9 […]

ลงทุนธุรกิจร้านอาหาร ร้านกาแฟ ต้องเข้าใจ Bottle Neck ช่วยในการวางแผนระบบการทำงาน process flow diagram

Bottle neck แปลเป็นภาษาไทยอย่างตรงๆ ก็คือ คอขวด หลายคนอาจจะสงสัยว่าแล้วยังไง จุดนี้ที่นักทฤษฎีหลายๆท่าน ได้นำหลักการนี้มาปรับใช้โดยเฉพาะในเรื่องของ operation หรือระบบปฏิบัติการต่างๆทั้งในโรงงาน หรือแม้กระทั้ง ธุรกิจการให้บริการ ซึ่งหลายคนมักจะมองข้ามไปแน่ๆ เปรียบเทียบเวลาเราพยายามเทน้ำออกจากขวด น้ำจะไม่ได้ทะลัก ออกเร็วเหมือนเราเทน้ำออกจาก กะละมัง เพราะจุดที่คอขวดเป็นจุดที่มีความแคบกว่าส่วนอื่น ทำให้น้ำที่จะทะลักออกมาเวลาเราเท ไม่ออกมาหมดทันที เพราะจุดนี้จะบังคับให้ระบบการไหลเวียนทั้งหมดไม่เท่ากัน หรือเป็นจุดที่ช้าที่สุดนั่นเอง ซึ่งหลักการนี้ก็ไม่ใช้เกิดขึ้นแค่ในธุรกิจเท่านั้น ถ้าลองจินตนาการเวลารถติด แล้วมีบางจุดที่ถนนแคบกว่าปกติ ทำให้เกิด congestion หรือการกระจุก เพื่อรอรถคันข้างหน้าที่มาก่อน ระบายออกไป เราจึงต้องทำความเข้าใจว่า ถ้าเราทราบว่าจุดไหนที่เป็นจุดที่ทำให้เราช้า เราอาจจะหลีกเลี่ยง หรือพยายามที่จะทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น จุดนี้เป็นจุดที่ถ้าเรามองออกว่าตั้งแต่เริ่มทำงานไปจนจบจุดไหนเป็นจุดที่ช้าที่สุด เราก็จะสามารถ หาวิธีที่จะแก้ปัญหาเหล่านี้ได้ โดยการเข้าใจว่าปริมาณที่จุดนี้รองรับได้ต่อนาทีเป็นเท่าไร แล้วถ้าเราเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานจะได้ไหม เพื่อให้เข้าใจภาพในเชิงธุรกิจมากยิ่งขึ้น ก่อนการลงทุนทำธุรกิจ เรามาดูตัวอย่างการดำเนินธุรกิจร้านพิซซ่า แสดงในรูปด้านล่างเป้น ระบบแผนการทำงาน ซึ่งอาจจะสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับร้านอาหาร หรือร้านกาแฟ รวมถึงธุรกิจบริการอย่างอื่นได้ ภายใต้ หลักการเดียวกัน โดยเริ่มจาก รับออเดอร์ลูกค้า สู่กระบวนการผลิต จนถึงขั้นตอนสุดท้ายคือการส่งมอบ และคิดเงิน จากแผนภาพเป็นตัวอย่างกระบวนการการดำเนินงานในร้านพิซซ่า […]

เปรียบเทียบ Strategy vs Tactics : กลยุทธ์ และ ชั้นเชิง ในด้านการตลาดความแตกต่าง ที่หลายคนสับสน

ในส่วนนี้เราจะมาพูดถึงความคล้ายของ 2 คำที่หลายคนสับสนเวลาเอาไปใช้ แต่ที่จริงแล้ว ใจความของ 2 คำนี้มีหลักการคิดที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เพราะ การนำเอาไปปรับใช้กับสถานการณ์ต่างๆ การวางแผนองค์กร หรือ การลงทุนทำธุรกิจส่วนตัวย่อมต้อง แยกความเข้าใจออกจากกันเพื่อการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ วันนี้จึงอยากจะนำ concept หรือ กลักการคิดที่สำคัญ ให้เห็นถึงความแตกต่างมาให้ดูกันค่ะ กลยุทธ์ Strategy ชั้นเชิง Tactics ขอบเขตการวางแผน ใช้วางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายในระยะยาว เน้นไปที่กลุ่มเป้าหมายหลัก มากกว่า 1-2 ปี วางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายในระยะสั้น ช่วงเวลาหนึ่ง เช่น 6 เดือน 1 ปี การตั้งเป้าหมาย ตั้งเป้าหมายหลักชัดเจน ในด้านการเงิน และ ด้านที่ไม่เกี่ยวกับการเงิน เป้าหมายเน้นไปที่ตัวสินค้าหรือบริการ ทำอย่างไรให้ขายได้ ในช่วงเวลานั้นๆ มีความยืดหยุ่นมากกว่า หลักการสำคัญ STP1.การแบ่งกลุ่มทางการตลาด Segmentation2.กลุ่มเป้าหมาย Targeting3.การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ Positioning 4P1.สินค้า Product2.ราคา Price3.ช่องทางการขาย Place4.การสื่อสาร โปรโมชั่น Promotion […]

เพิ่งเริ่มทำแบรนด์ ลงทุน ทำธุรกิจ ต้องวางแผนการตลาดให้เป็น แจกหลักการ เริ่มต้นคิด วางแผนการตลาดแบบเข้าใจง่าย ใช้ได้จริง

ก่อนจะเริ่มวางแผนทำการตลาด ต้องเข้าใจหลักการทั่วไป ของการตลาดก่อน เช่น เราจะขายอะไร ขายใคร ขายยังไง ส่งเหล่านี้ไม่ใช่แค่ตอบคำถามตัวเอง 3-4 คำถามแล้วจะพอ การทำการตลาดให้มีประสิทธิภาพ ด้องเริ่มต้นที่จะ ตอบคำถามให้ได้หลายมุมมอง วางแผนทั้ง กลยุทธ์ (strategy) และ ชั้นเชิง (tactics) ในบทความหน้าจะพูดถึงว่า 2 อย่างนี้แตกกต่างกันอย่างไร เพราะบางทีเราก็สามารถสับสนได้เช่นกัน  วันนี้จะพูดถึง หลักการโดยรวม ว่าการวางแผนการตลาดต้องเข้าใจหลักการเหล่านี้ก่อน 1.สถานการณ์โดยรวม Situation Analysis สถานการณ์โดยรวมของตลาด จะพูดถึงในหลายๆแง่ที่เป็นปัจจัยสำคัญที่จะส่งผลกับธุรกิจทั้งในปัจจุบัน และอนาคต 1. Macroeconomics โดยเราต้องมองให้ออกว่าในภาพใหญ่ เป็นอย่างไร เช่น แนวโน้มประชากร แนวโน้ม เศรษฐกิจ เทคโนโลยี การเมืองที่มีส่วนเกี่ยวข้อง 2.Industry อุตสาหกรรมที่เรากำลังจะทำมีลักษณะเป็นอย่างไร คู่แข่งเยอะไหม ผู้ซื้อมีอำนาจต่อรองมากน้อยเท่าไร มีสินค้าทดแทนไหม ถ้าผู้ค้ารายใหม่เข้ามามีความสามารถแข่งขันเพียงพอหรือไม่ โดยทั่วไป จะใช้ Five Force Analysis มาช่วยในการวิเคราะห์สภาพของอุตสาหกรรม Five […]

จะเริ่มธุรกิจ ปรับ mindset ตัดสินใจโดยใช้ ต้นทุนเทียบความคุ้มค่า Cost vs Benefit Analysis พร้อมตัวอย่าง

แน่นอนว่าทุกคนก่อนจะซื้อของหรือลงทุนอะไรก็แล้วแต่ เราจะคิดถึงเรื่องของต้นทุน หรือประโยชน์ที่จะได้รับอยู่เสมอ แต่ก็อาจจะมีวิธีคิดวิเคราะห์ที่แตกต่างกันออกไป บ้างก็อาจจะเน้นในเรื่องของต้นทุนที่ต่ำที่สุดเป็นหลัก หรือบางคนอาจจะไม่ได้สนใจมากขอแค่คุ้มค่า แต่สิ่งที่ขาดไปไม่ได้เลยถ้าเราทราบหลักว่าหลายอย่างเราอาจจะวิเคราะห์โดยตัวเลขที่เรามองเห็นได้เพียงอย่างเดียว ตามหลักการทางบัญชี ซึ่งอาจจะไม่ถูกเสมอไป เพราะทุกอย่างย่อมมีต้นทุนแฝงที่เรามองไม่เห็น ซึ่งหลายครั้งเรามองข้ามไป ไม่ว่าจะตัดสินใจอะไรก็ตามในชีวิต หรือทางเศรษฐศาสตร์เรียนว่าค่าเสียโอกาส แปลให้เข้าใจง่ายๆคือ ประโยชน์ที่เราจะได้รับ โดยที่เราไม่เลือกที่จะทำมัน เช่น การตัดสินใจจะขายบ้านหรือปล่อยเช่า ล้วนแล้วแต่มี ค่าเสียโอกาสทั้งนั้น เช่นถ้าเราเลือกที่จะขายบ้านเราอาจจะได้เงินก้อน กำไร 300,000 บาท แต่เราก็ย่อมเสียโอกาสที่เราอาจจะได้รับค่าเช่ารายเดือนจากการปล่อยเช่าบ้านหลังนั้น 10,000บาทต่อเดือน วันนี้เราจะมายกตัวอย่างการคิด ต้นทุน และประโยน์ แบบง่ายๆให้เพื่อนๆได้ฝึกคิด ก่อนจะตัดสินใจทำอะไร หรือลงทุนอะไรกันค่ะ ตัวอย่าง 1 : ลงทุนซื้อเครื่องจักรใหม่ หรือใช้ของเดิม ในกรณีที่เราต้องตัดสินใจระหว่างจะซื้อเครื่องจักรใหม่ดี หรือจะใช้ของเก่าที่มีอยู่ แบบไหนคุ้มกว่ากัน สิ่งแรกที่ต้องทำคือเช็คราคาต้นทุน ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ซื้อใหม่ ราคา 15,000 ค่าใช้จ่ายรายปี 45,000 ระยะเวลาการใช้งาน 1 ปี ใช้ของเดิม ต้นทุน 100,000 มูลค่าคงเหลือ (ค่าเสื่อม) […]